پنج نشانه از اینکه به بیزینس کوچ نیاز دارید
اداره بیزینس‌ها مانند سوار شدن ترن هوایی است یک روز اوضاع بیزینس‌تان عالی به نظر می‌رسد اما پس از مدتی احساس می‌کنید همه چیز با سرعت در حال سقوط
است. استخدام یک بیزینس کوچ به شما بصیرت می‌دهد که ببینید، چگونه بهتر بیزینس‌تان را اداره کنید، با این‌کار می‌توانید میزان فروش را افزایش دهید یا توانایی‌های خود را بهبود بخشید. در این مقاله پنج نشانه را معرفی می‌کنیم برای زمانی که باید یک بیزینس کوچ استخدام کنید.
۱- راه روشنی پیش رو نمی‌بینید
آیا وضعیتی شبیه یکی از موارد زیر دارید؟
- درک خودتان را از نقش‌تان به‌عنوان یک مدیرعامل گم کرده‌اید
- نمی‌دانید چه کارهایی را به‌طور روزانه باید انجام دهید
- مسیر بیزینس‌تان بارها طی چند هفته گذشته تغییر کرده است
- یک مجموعه شفاف از اولویت‌هایتان در اختیار ندارید
مدیران عامل به‌ویژه آنهایی که شخصاً بیزینس‌شان را شروع کرده‌اند معمولاً در تمام اتفاقات شرکت، دخالت می‌کنند و اغلب بی قرار هستند. در مورد آنها وقتی به عقب بر می‌گردیم و به شیوه رهبری آنها نگاه می‌کنیم، متوجه یک عادت می‌شویم که باید شکسته شود.
یک بیزینس کوچ می‌تواند کمک کند که نقش خودتان را به‌عنوان مدیرعامل تعریف کنید. فهمیدن مسوولیت هایتان در ارتباط با اهداف بیزینس می‌تواند به شما کمک کند که به‌طور مستقیم فعالیت‌های خود را با نتایجی که می‌خواهید به آن برسید، پیوند دهید.
۲- غرق در افکار خودتان هستید
یک نشانه واضح از این وضعیت این است که تعجب می‌کنید وقتی بشنوید آخرین‌بار کی به تعطیلات رفته‌اید یا کی در خانه برای استراحت ماندید. اگر اینطور احساس می‌کنید باید از خودتان بپرسید که وظائف روزانه‌تان شما را به سمت اهدافتان هدایت می‌کند؟
در اغلب موارد صاحبان بیزینس متوجه می‌شوند که زمان زیادی را صرف فعالیت‌هایی می‌کنند که پربار نیستند، هر چند ممکن است که این کارها در لحظه اول سودمند به نظر برسند. غرق شدن در افکار منجر به احساساتی می‌شود که در نتیجه نمی‌توانید شخص دیگری را برای پاسخ دادن به مسائل‌تان به‌کار بگیرید.
همچنین ممکن است تنها از ایده‌های خود استفاده کنید حتی اگر در پس ذهنتان بدانید که ممکن است شخص دیگری ایده بهتری داشته باشد. یک بیزینس کوچ به شما کمک می‌کند تا لیستی از وظایفی که باید به دیگران واگذار شوند تهیه کنید.
۳- نیاز دارید به کسی پاسخگو باشید
شاید اهدافتان را بنویسید، اما مطمئن نباشید که بتوانید آنها را برآورده کنید. قبل از اینکه فکر کنید «این اهداف بیش از حد بلندپروازانه هستند»، باید از خودتان بپرسید که واقعاً اگر کسی را داشته باشید که شما را پیگیری کند و شما به او پاسخگو باشید، آیا شما می‌توانید به همه اهدافتان برسید؟
هرکس می‌داند که شکستن قولی که به خودتان داده‌اید بسیار آسان است، اما وقتی به شخص دیگری قول می‌دهید، ماجرا به‌گونه‌ای دیگر است. به جای درخواست از همسر یا دوستانتان برای اینکه به آنها پاسخگو باشید (و ریسک آسیب رساندن به آن روابط)، شما باید از یک بیزینس کوچ استفاده کنید.
۴- می‌خواهید مهارتهای خودتان را توسعه دهید
آیا در مورد توانایی خودتان در هدایت شرکت، اعتماد به نفس کافی ندارید، داشتن مهارتهای رهبری، به بهبود فرهنگ و موفقیت شرکت شما کمک خواهد کرد، اما نباید توانایی رهبری تنها مهارتی باشد که بخواهید آن را توسعه دهید. ممکن است برای رو به جلو نگه‌داشتن منحنی بیزینس‌تان نیاز به توسعه مهارتهای مذاکره، مالی یا تکنولوژی‌های جدید داشته باشید.
هنگامی که در جست‌وجوی یک بیزینس کوچ برای کمک به توسعه مهارتهای جدید خود هستید، انجام تحقیقات برای یافتن یک همتای درست، بسیار مهم خواهد بود. اگر روی مهارتهای نرم خودتان مانند رهبری یا مذاکره کار می‌کنید مهم است شخصی را پیدا کنید که با او راحت هستید و می‌توانید یک فضای امن با او داشته باشید.
زمانی‌که دنبال یک کوچ برای مهارتهای سخت خود مانند تکنولوژی‌های جدید هستید باید توصیه‌نامه از مراجعین قبلی آن کوچ را بخواهید و ببینید چطور با کار کردن با او مهارتهای آنها بهبود پیدا کرده است.
۵- به همان شیوه قدیمی کار می‌کنید
آیا در مورد شیوه بیزینس‌تان دچار تردید شده‌اید؟ حتی با داشتن یک روحیه کارآفرینی بلندپروازانه، تغییر در عملیات می‌تواند یک تصمیم ترسناک باشد که اجرای آن دشوار است. به جای گیر کردن در عادات گذشته، استخدام یک بیزینس کوچ می‌تواند به شما کمک کند که با توفان فکری و اجرای یک برنامه استراتژیک، کسبوکار خودتان را توسعه دهید.
گفته می‌شود که اساساً هیچ‌کس دقیق‌تر از همه نیست. با کمک یک بیزینس کوچ، چشم‌انداز جدید و اعتماد به نفس در برنامه‌ریزی و اجرای آن را به دست خواهید آورد. اینجا می‌توانید بیشتر درباره کوچ اجرایی بخوانید.
نتیجه‌گیری
درحالی‌که هیچ تعریفی برای زمان مناسب استخدام یک بیزینس کوچ وجود ندارد، یک معیار مناسب وقتی است که می‌گویید «من نمی‌دانم که باید چه کار کنم».
تحقیقات فدراسیون بین‌المللی کوچینگ ICFنشان می‌دهد ۷۰ درصد صاحبان بیزینس‌های کوچک که یک بیزینس کوچ را استخدام کرده‌اند، توانسته‌اند عملکرد خود را بهبود دهند، ۸۶ درصد بازده این سرمایه‌گذاری را تجربه کرده‌اند و ۹۹ درصد از کارآفرینان خوشحال بودند که تصمیم به استخدام یک بیزینس کوچ گرفته‌اند. مهم این است که برخی اوقات کمک بگیرید چون حتی ابرقهرمانان هم تنهایی کاری را انجام نمی‌دهند.
مترجم: عزیزمیردار
این مقاله پیش از این در وب‌سایت روزنامه‌ی دنیای اقتصاد با عنوان «پنج نشانه از اینکه به یک مربی کسبوکار نیاز دارید
» منتظر شده‌است.
منبع: Forbes
برای استفاده از این فرصت تکرار نشدنی فرم زیر را تکمیل نمایید :
یک پاسخ
مطلب جالب و عالی بود، شاید کوچینگ یک نیاز ضروری باشد برای کسب و کار ها.
برای جدید کردن و بهبود فرآیند ها و از بعد دیگر شروع مناسب یک کسب و کار نوپا