توضیحات
عملکرد تیم مستقیما وابسته به رهبر آن تیم می باشد و مدیران سازمان مهمترین اهرم رشد و پیشرفت سازمان هستند. کارمندان سازمان رئیس نیاز ندارند، آنها یک کوچ می خواهند. آنها نیاز به بازخورد مستمر و توسعه دارند و میخواهند کارهایی انجام بدهند که همسو با نقاط قوت خود باشد و حس تعلق (engagement) بیشتری داشته باشند.
تغییر “مدیریت عملکرد” به “توسعه عملکرد” یک رویکرد جدید در محل کار است که مدیران را به مهارت ها و طرز تفکر کوچینگ مجهز می نماید و این تغییر باعث میشود عملکرد تیم ها افزایش یابد.
داده ها نشان می دهد، هنگامی که سازمانها روی مدیران سرمایه گذاری و سیستم های همسو را در محل کار ایجاد میکنند، کارمندان هم به تبعیت آن تحت تاثیر قرار میگیرند، عملکرد شخصی آنها بهبود مییابد، شرکت از نتایج ملموسی مانند سود بیشتر یا مشکلات کمتر در محل کار بهره مند میشود و یا تقریبا از هر شاخص اصلی عملکرد سود می برد.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.