رهبران تیم استراتژی رشد و پیشرفت سازمان شما هستند
عملکرد تیم مستقیما وابسته به رهبر آن تیم می باشد و مدیران سازمان مهمترین اهرم رشد و پیشرفت سازمان هستند. کارمندان سازمان رئیس نیاز ندارند، آنها یک کوچ می خواهند. آنها نیاز به بازخورد مستمر و توسعه دارند و میخواهند کارهایی انجام بدهند که همسو با نقاط قوت خود باشد و حس تعلق (engagement) بیشتری داشته باشند.
تغییر “مدیریت عملکرد” به “توسعه عملکرد” یک رویکرد جدید در محل کار است که مدیران را به مهارت ها و طرز تفکر کوچینگ مجهز می نماید و این تغییر باعث میشود عملکرد تیم ها افزایش یابد.
داده ها نشان می دهد، هنگامی که سازمانها روی مدیران سرمایه گذاری و سیستم های همسو را در محل کار ایجاد میکنند، کارمندان هم به تبعیت آن تحت تاثیر قرار میگیرند، عملکرد شخصی آنها بهبود مییابد، شرکت از نتایج ملموسی مانند سود بیشتر یا مشکلات کمتر در محل کار بهره مند میشود و یا تقریبا از هر شاخص اصلی عملکرد سود می برد.
سرفصل های وبینار:
- سه پله تا “توسعه عملکرد”
- پنج گفتگوی کوچینگ و “توسعه عملکرد”
- اهمیت نقاط قوت در عملکرد چیست؟
- ارتباط حس تعلق و عملکرد چیست؟
مخاطبین:
رهبران و تصمیم گیرندگان سازمان ها و مدیران منابع انسانی و رهبران تیم ها (مدیران و سرپرست هایی که مسئولیت یک یا چند نفر را به عهده دارند) و کوچ های سازمانی
ثبت نام در وبینار :
تیمور میری کیست ؟
تیمور میری لیدرشیپ کوچ، و بنیانگذار آکادمی کوچینگ FCA انگلستان، اولین مدرسهی تربیت کوچ به زبان فارسی هستند.ایشان بیش از سی سال تجربه در نقش مدیریت و رهبری دارد. هفده سال تجربه کاری در صنایع نفت و گاز داشته و از سال ۲۰۰۳ کسب وکار شخصی خود را در خدمات کوچینگ آغاز نموده است.به عنوان مدیر مسئول شرکت MTMi نگلستان و بطور فردی با شرکتهای بین المللی در سراسر دنیا بهخصوص اروپا و خاورمیانه همکاری میکنند.تمرکز ایشان بر ارتقا سطح مدیریت و کار تیمی بیزینسها و سازمانها و ایجاد فرهنگ کوچینگ و نگاه نقاط قوت برای افزایش و بهبود عملکردشان است.تا سال ۲۰۱۷ بیش از ۴۰۰۰ ساعت کوچینگ فردی و گروهی داشته است و از سال ۲۰۱۳ آموزش تایید شده مهارت های کوچینگ را آغاز کرده.تیمور دارای مدرک از مؤسسه گالوپ (Gallup) به عنوان کوچ نقاط قوت و دارای بالاترین تأییدیه یک کوچ (MCC) و بالاترین تاییدیه دوره های آموزشی کوچینگ (ACTP) از فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF) میباشد.